产品经理视角：怎样写软著才不会被技术同事吐槽？

很多公司里，写软著这件事最后落到产品经理头上：既要懂业务，又要能把功能讲清楚，还要和技术同事对齐细节。

好消息是：你并不需要自己写完所有技术细节，但可以主导“信息收集和结构组织”，让技术同事只需要做少量校对工作。

一、产品经理最适合负责哪一部分？

• 软件的应用场景和目标用户描述；
• 核心业务流程和典型使用路径；
• 功能模块拆分及其之间的关系。

二、提前准备好这些信息，技术同事会很感激

在启动软著之前，可以先完成：

• 一份简洁的模块清单（功能 → 说明）；
• 几张关键流程的时序或流程图；
• 关键页面/界面的截图或原型。

三、把“写文档”交给简单软著

在 简单软著 中，你可以把上述信息结构化地填进去，由系统自动生成：

• 规范的功能说明章节；
• 系统结构与模块介绍；
• 配套的代码节选文档。

四、技术同事只需要做“对不对”的问题

生成材料后，请技术同事重点看：

• 有没有描述错误或与实际实现严重不符的地方；
• 是否涉及不方便写进文档的敏感实现细节；
• 是否需要在某些地方增加技术亮点描述。

五、小结：产品写“要做什么”，工具写“怎么写”，技术写“哪里不对”

当角色分工清晰之后，软著就不再是一件“大家互相推”的麻烦事，而是一项可以自然融入项目流程的小任务。对产品经理来说，这也是一个很好地把产品结构“再梳理一遍”的机会。